fbpx

ความแตกต่างลีน (Lean) และซิกส์ซิกมา (Six Sigma) {ตอนที่ 1}

view : 0

() หมายถึง ระบบการผลิตที่มุ่งเน้นในเรื่องการไหล (Flow) ของงานเป็นหลัก โดยทำการกำจัดความสูญเปล่า () ต่าง ๆ ของงาน และ เพิ่มคุณค่า (Value) ให้กับตัวสินค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจสูงสุด (Customer Satisfaction)

 () หมายถึง วิธีการทางสถิติที่เป็นระบบ (Systematic) เพื่อลดความผันแปร (Variation) ในกระบวนการผลิต (Process) และผลิตภัณฑ์ (Product) โดยมุ่งหวังคุณภาพที่เป็นเลิศ เพื่อการลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไร โดยต้นทุนที่ซิกซ์ซิกมาให้ความสนใจก็คือ ต้นทุนคุณภาพ (Cost of Quality

ซิกส์ซิกมา (Six Sigma)
แนวคิด : ลดความผันแปร (Variation)
แนวทาง

  • 1. ระบุปัญหา (Define)
  • 2. วัดปัญหา (Measure)
  • 3. วิเคราะห์ปัญหา (Analyse)
  • 4. แก้ไขปรับปรุง (Improve)
  • 5. ควบคุมให้คงไว้ (Control)

– มุ่งเน้น : ปัญหา
– สมมุติฐาน : ปัญหาเกิดขึ้นแล้ว ให้ความสำคัญกับตัวเลขและสถิติ การปรับปรุงระบบทำได้โดยการลดความผันแปรในกระบวนการผลิต
– ผลที่ได้รับโดยตรง : สินค้ามีคุณภาพดีขึ้น
– ผลที่ได้รับโดยอ้อม : ความสูญเปล่าน้อยลงมีงานออกจากกระบวนการผลิตมากขึ้น สินค้าคงคลังลดลง
– วิจารณ์ : ผลกระทบของการปรับปรุงซึ่งอาจเกิดขึ้นที่กระบวนการอื่นอาจไม่ได้รับการพิจารณา อาจเป็นการปรับปรุงเฉพาะกระบวนการนั้น ๆ


ส่วนลีน (Lean)
แนวคิด : กำจัดความสูญเปล่า (Waste)
แนวทาง

  • 1. ระบุค่าของสินค้า (Value)
  • 2. แสดงผังคุณค่า (Value Stream)
  • 3. ทำให้คุณค่าไหล (Flow)
  • 4. ให้ลูกค้าเป็นผู้ดึงคุณค่า (Pull)
  • 5. กำจัดความสูญเปล่าและเพิ่มคุณค่าอย่างต่อเนื่อง (Perfection)

– มุ่งเน้น : การไหลของงาน
– สมมุติฐาน : การกำจัดความสูญเปล่าจะทำให้ธุรกิจดีขึ้น การปรับปรุงที่มีผลดีขึ้นเล็กน้อย แต่ทำมาก ๆ ดีกว่าการวิเคราะห์ระบบ (Many Small Improvements are Better Than System Analysis)
– ผลที่ได้รับโดยตรง : การไหลของงานดีขึ้น
– ผลที่ได้รับโดยอ้อม : ความผันแปรลดลงสินค้ามีคุณภาพดีขึ้น สินค้าคงคลังลดลง
– วิจารณ์ : สถิติและการวิเคราะห์ระบบไม่มีความหมาย

ที่มา : http://www.tpabookcentre.com และ “รู้จัก…ระบบการผลิตแบบลีน” , นิพนธ์ บัวแก้ว





Loading Disqus Comments ...
Loading Facebook Comments ...

ใส่ความเห็น

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

No Trackbacks.